一般の家庭では、毎月入ってくる収入がほぼ

決まっていますので、それを計算して住宅ローンや

光熱費、学費、食費、車の維持費、通信費など

計算して生活していきます。少し余裕ができれば

旅行に行ったり、車を買い替えたり、将来の貯金に

まわしたりと、真面目に働きさえすれば比較的

計算が立ちます。

しかし、企業の場合は少し勝手が違います。

設備投資、人件費、借入利息、車両費、水道光熱、

通信費、広告宣伝、減価償却、税金など家庭と同じ

ように毎月決まった経費がかかります。

しかし、決定的な違いがあります。

それは毎月かかる経費は、はかりで計ったように

決まって出て行きますが、収入の計算を立てることは

企業の場合できません！正に水ものです。

そこが会社を運営するにあたって一番難しいところ

だと思います。

どんなにランニングコストを抑える努力をしても

入ってくるものがなければ銀行さんに輸血をして

もらうか、自己資金を会社に投入するしかあり

ません。少しでも決まった収入が読めるように

企業は日々努力をします。

そんなことを考えて私達が考える今までの経営方針は

多角経営を控え、現状のままでできる限り最大限の

サービスを行うことです。

現在多くのお客様のお陰で1会館当たりの稼働率は

おそらくトワ家族葬ホール岩国は一番だと思います。

はるか遠方の方も、いくつも葬祭会館がある中トワを

選んでいただいています。

私達は、現状のお客様に良い葬儀をご提供させて

いただき、トワに携わる方たち全てを守るという

ことを一番に考えています。

私達も大手葬儀社で修行をさせていただき多くの

新規会館出店に携わらせていただきましたが

会館を増やして市場占有率が倍になったという現象は

私達の経験上存在しません！

ランニングコストが倍になってそれに比例して売上が

倍になるほど甘くはありません！大手だからなせる

技です。

どんなに逆立ちしても大手さんには太刀打ちできません。

私達のような吹けば飛ぶような小さな会社は冒険をして

失敗してしまったら現状のお客様にサービスの提供が

できなくなってしまいます。

しかし、違う形で岩国という町で地域に密着し

一番になること！それは、決して売上や利益では

なく、地域で一番低料金で親切な葬儀社になること

です。そして市場占有率でもトップになることです。

それが叶った時、次のステップを考えようと

思っています。

感謝。